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Cursos de Capacitación 2022

IMPLEMENTAR LAS “5S” EN UNA EMPRESA

Nuestros Servicios

  • Misión, visión y valores de la empresa
  • Análisis/ Auditoría: de forma interna y externa
  • Análisis FODA – CAME
  • Planificación de Objetivos
  • Estrategia
  • Plan de Acción
  • Plan Financiero
  • Medición de KPIs
  • Nueva Estrategia según resultados.
  • Diseño de la Estructura Orgánica.
  • Elaboración de Manual de Organización y Funciones.
  • Elaboración de Manual de Procedimientos.
  • Capacitación y Estandarización de Procesos Claves
  • Capacitación y Elaboración de Flujos de los Procesos.

CONTABILIDAD

  • Diseño de Flujo Documentario Contable.
  • Elaboración y Análisis de Estados Financieros.
  • Elaboración de Presupuestos.
  • Control Presupuestal.
  • Elaboración y Análisis de Indicadores financieros

TESORERÍA

  • Manejo de Flujo de Caja Proyectados.
  • Gestión de Cobranzas.
  • Control de Caja Chica.
  • Negociación con Bancos y Entidades Financieras.
  • Diseño de Control Interno Financiero.
  • Elaboración y Análisis de Indicadores Operativos.
  • Revisión de cumplimiento de Objetivos, Políticas,
    directrices y normas.
  • Análisis del proceso contable.
  • Revisión de la estructura de controles internos.
  • Análisis de áreas críticas.
  • Efectuar pruebas, arqueos de caja, inventarios.
  • Revisión e informe de evolución de Indicadores.
  • Informes, reportes y comunicación de resultados.
  • Análisis de procedimientos jurídicos de la empresa.
  • Revisión y análisis de la composición de capital.
  • Estimación de ingresos anuales.
  • Determinación de rendimientos de ejercicios anteriores.
  • Análisis de deducciones fiscales, planes de pensiones y
    fondos de inversión.
  • Análisis de estados financieros de la empresa.
  • Proyección de estados financieros y base tributaria.
  • Revisión y aprobación del Plan Tributario a corto y medio
    plazos.
  • Análisis de informaciones acerca de la negociación.
  • Definición de Metas y Expectativas.
  • Análisis de intereses de la otra parte.
  • Preparación de la Estrategia.
  • Relaciones pre-negociación.
  • Elaboración de Propuestas.
  • Definición de Concesiones.
  • Conducción de la Negociación y Acuerdos.
  • Compromisos.
  • Elaboración de Proyectos de Mejora Continua.
  • Elaboración de un Sistema Gerencial.
  • Elaboración e Implementación de Indicadores de Gestión.
  • Productividad ó 5s japonés.
  • Normalización de Procesos.
  • Contabilidad para no contadores.
  • Uso de herramientas financieras básicas.
  • Formación de equipos líderes.
  • Negociaciones.
servicios

Nuestra Metodología

Primera Etapa

Diagnóstico

Segunda Etapa

Planeamiento de la mejora y diseño

Tercera Etapa

Implementación, Retroalimentación y Control

Las 2 primeras etapas se cubren en el primer mes de trabajo y la implementación del sistema se lleva a cabo en los meses siguientes.